30-летний юбилей отметил Комитет по управлению муниципальным имуществом муниципального района Кинельский. На протяжении долгих лет это структурное подразделение обеспечивает интересы района в области имущественных, земельных отношений и градостроительной деятельности. О становлении комитета и его современных реалиях рассказывает руководитель Светлана Новикова.
— Светлана Петровна, что явилось предпосылкой к созданию Комитета по управлению муниципальным имуществом?
— Развитие общества всегда диктует новые правила. Девяностые годы прошлого века стали для нашей страны настоящим испытанием. Произошли глобальные изменения, реформы, сложилась новая экономическая среда, новые формы и методы хозяйствования. Создание Комитетов по управлению муниципальным имуществом связано с реализацией Закона РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР», антимонопольного и иных законодательств, в целях создания эффективной, социально ориентированной рыночной экономики. Так решением Кинельского районного Совета народных депутатов от 28 февраля 1992 года было утверждено Положение о Комитете по управлению муниципальным имуществом Кинельского района, который был включен в структуру нашей администрации.
— С чем пришлось столкнуться специалистам комитета? Имелись ли подготовленные кадры для осуществления новых задач?
— Комитету предстояло выстроить систему имущественных отношений, определить концепцию эффективного управления муниципальной собственностью — создать её реестр, систему оценки, учёта и регистрации объектов недвижимости. Специалисты должны были обеспечить грамотное проведение приватизации муниципального имущества.
Штат сотрудников был небольшим, но все задачи планомерно выполнялись.
— Кинельский район занимает довольно большую территорию, в его состав входят 12 сельских поселений и, очевидно, что объем работы был выполнен просто колоссальный.
— Да, это действительно так. На основании Федерального закона от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», который в соответствии с Конституцией Российской Федерации устанавливает общие правовые, территориальные, организационные и экономические принципы организации местного самоуправления, была произведена работа по разграничению муниципального имущества, находящегося в муниципальной собственности.
Часть имущества была передана в сельские поселения, часть осталась в собственности муниципального района Кинельский.
Работа Комитета строится во взаимодействии с сельскими поселениями по вопросам, касающимся управления и распоряжения муниципальным имуществом и землей.
— А как менялся функционал и состав комитета?
— Изначально комитет был наделен узким кругом полномочий и коллектив был небольшой. Со временем рос круг обязанностей, это требовало подбора новых специалистов. Сейчас в состав комитета входит три отдела — архитектуры и градостроительства, земельных отношений и отдел по управлению муниципальным имуществом.
Задачами специалистов отдела земельных отношений является обеспечение эффективного управления, владения, пользования и распоряжения земельными участками. Мы предоставляем земельные участки гражданам и юридическим лицам в аренду, готовим участки для продажи. Обеспечение многодетных семей земельными участками — тоже в зоне нашей ответственности.
Специалисты архитектурного отдела осуществляют деятельность в области градостроительства и архитектуры — выдают разрешения на строительство, реконструкцию, ввод объектов в эксплуатацию и иные виды работ.
В зоне ответственности специалистов отдела по управлению муниципальным имуществом находятся вопросы переселения из ветхого жилья, обеспечение жильем детей-сирот, имущественная поддержка бизнеса в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также закупка товаров, работ и услуг для обеспечения муниципальных нужд.
Работа Комитета также направлена на поступления доходов в муниципальный бюджет, источником которых является арендная плата и средства от продажи муниципального имущества и земельных участков. В 2021 году мы обеспечили пополнение бюджета района более чем на 40 миллионов рублей.
С начала образования комитета до сегодняшних дней объем работы вырос почти на 100%. Сложно, но мы справляемся. Я работаю в составе комитета с 2006 года. На протяжении многих лет его возглавляла Татьяна Петровна Скрипникова. Это опытный руководитель, внесший огромный вклад в становление и развитие нашей службы. Сейчас огромным подспорьем является то, что появилась автоматизация — новые программы, способные хранить, систематизировать данные, позволяющие готовить автоматизированные отчеты. Прогресс обязывает нас осваивать новые технологии. Сейчас в нашем коллективе 17 человек — это и опытные сотрудники, и молодые кадры.
Всех их отличает ответственное отношение к делу. В своей работе мы взаимодействуем с заместителем главы района по экономике Надеждой Николаевной Цыкуновой, главой муниципалитета Юрием Николаевичем Жидковым, с главами сельских поселений. Наши общие усилия направлены на развитие и благополучие Кинельского района.
Елена ДРЯГИНА.
Фото автора.
— Светлана Петровна, что явилось предпосылкой к созданию Комитета по управлению муниципальным имуществом?
— Развитие общества всегда диктует новые правила. Девяностые годы прошлого века стали для нашей страны настоящим испытанием. Произошли глобальные изменения, реформы, сложилась новая экономическая среда, новые формы и методы хозяйствования. Создание Комитетов по управлению муниципальным имуществом связано с реализацией Закона РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР», антимонопольного и иных законодательств, в целях создания эффективной, социально ориентированной рыночной экономики. Так решением Кинельского районного Совета народных депутатов от 28 февраля 1992 года было утверждено Положение о Комитете по управлению муниципальным имуществом Кинельского района, который был включен в структуру нашей администрации.
— С чем пришлось столкнуться специалистам комитета? Имелись ли подготовленные кадры для осуществления новых задач?
— Комитету предстояло выстроить систему имущественных отношений, определить концепцию эффективного управления муниципальной собственностью — создать её реестр, систему оценки, учёта и регистрации объектов недвижимости. Специалисты должны были обеспечить грамотное проведение приватизации муниципального имущества.
Штат сотрудников был небольшим, но все задачи планомерно выполнялись.
— Кинельский район занимает довольно большую территорию, в его состав входят 12 сельских поселений и, очевидно, что объем работы был выполнен просто колоссальный.
— Да, это действительно так. На основании Федерального закона от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», который в соответствии с Конституцией Российской Федерации устанавливает общие правовые, территориальные, организационные и экономические принципы организации местного самоуправления, была произведена работа по разграничению муниципального имущества, находящегося в муниципальной собственности.
Часть имущества была передана в сельские поселения, часть осталась в собственности муниципального района Кинельский.
Работа Комитета строится во взаимодействии с сельскими поселениями по вопросам, касающимся управления и распоряжения муниципальным имуществом и землей.
— А как менялся функционал и состав комитета?
— Изначально комитет был наделен узким кругом полномочий и коллектив был небольшой. Со временем рос круг обязанностей, это требовало подбора новых специалистов. Сейчас в состав комитета входит три отдела — архитектуры и градостроительства, земельных отношений и отдел по управлению муниципальным имуществом.
Задачами специалистов отдела земельных отношений является обеспечение эффективного управления, владения, пользования и распоряжения земельными участками. Мы предоставляем земельные участки гражданам и юридическим лицам в аренду, готовим участки для продажи. Обеспечение многодетных семей земельными участками — тоже в зоне нашей ответственности.
Специалисты архитектурного отдела осуществляют деятельность в области градостроительства и архитектуры — выдают разрешения на строительство, реконструкцию, ввод объектов в эксплуатацию и иные виды работ.
В зоне ответственности специалистов отдела по управлению муниципальным имуществом находятся вопросы переселения из ветхого жилья, обеспечение жильем детей-сирот, имущественная поддержка бизнеса в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также закупка товаров, работ и услуг для обеспечения муниципальных нужд.
Работа Комитета также направлена на поступления доходов в муниципальный бюджет, источником которых является арендная плата и средства от продажи муниципального имущества и земельных участков. В 2021 году мы обеспечили пополнение бюджета района более чем на 40 миллионов рублей.
С начала образования комитета до сегодняшних дней объем работы вырос почти на 100%. Сложно, но мы справляемся. Я работаю в составе комитета с 2006 года. На протяжении многих лет его возглавляла Татьяна Петровна Скрипникова. Это опытный руководитель, внесший огромный вклад в становление и развитие нашей службы. Сейчас огромным подспорьем является то, что появилась автоматизация — новые программы, способные хранить, систематизировать данные, позволяющие готовить автоматизированные отчеты. Прогресс обязывает нас осваивать новые технологии. Сейчас в нашем коллективе 17 человек — это и опытные сотрудники, и молодые кадры.
Всех их отличает ответственное отношение к делу. В своей работе мы взаимодействуем с заместителем главы района по экономике Надеждой Николаевной Цыкуновой, главой муниципалитета Юрием Николаевичем Жидковым, с главами сельских поселений. Наши общие усилия направлены на развитие и благополучие Кинельского района.
Елена ДРЯГИНА.
Фото автора.